Führungskräfte moderieren fast täglich, oft ohne es so zu nennen. Der wöchentliche Jour Fixe, der Workshop zur Ableitung operativer Ziele und KPIs, das Projektstatusmeeting: In all diesen Terminen entscheidet die Qualität der Moderation darüber, ob am Ende ein tragfähiges Ergebnis steht oder nur eine lange Diskussion. Dieses Seminar vermittelt einen soliden Werkzeugkasten für genau diese Situationen und stärkt Ihre Sicherheit in der Doppelrolle als Führungskraft und Moderator:in. Gearbeitet wird durchgehend an Ihren eigenen Terminen und Themen.

Ihr Nutzen

• Sie führen Ihre Regeltermine verbindlicher und mit klaren Ergebnissen.
• Sie erkennen kritische Gesprächsdynamiken früh und haben Interventionen parat, die deeskalieren, ohne Themen zuzudecken.
• Sie planen und moderieren Workshops eigenständig, von der Zielklärung bis zur Ergebnissicherung.
• Sie klären Ihre Doppelrolle und wissen, wann Sie führen und wann Sie den Prozess halten.
• Sie verfügen über einen erprobten Fundus an Moderations-, Frage- und Entscheidungstechniken, den Sie unmittelbar weiterverwenden können.
• Sie gehen mit spürbar mehr Sicherheit in Termine, deren Ausgang offen ist.

Führungskräfte, Projektleriter:innen, Expert:innen, Coaches, Trainer und Facilitator, die ihre Regeltermine und Team-Workshops selbst moderieren und dabei sowohl inhaltlich verantwortlich als auch prozessverantwortlich sind.

Dauer:

2 mal 1 Tag

Inhalte Tag 1: Rolle, Regeltermine, Handwerkszeug

• Die eigene Moderationsrolle klären: Auftrag, Haltung und der Umgang mit der Doppelrolle als Führungskraft und Moderator:in
• Regeltermine wirksam gestalten: Ablauf, Rollen, Timeboxing, Entscheidungen und Follow-ups
• KI sinnvoll nutzen: Vorbereitung von Agenden, Strukturierung von Themen und Verdichtung von Ergebnissen
• Kritische Situationen entschärfen, etwa Vielredner, Nebenschauplätze, Konflikte und versandende Diskussionen
• Frage-, Gesprächs- und Kurzformate einsetzen, die Beteiligung öffnen und fokussieren

Praxisphase zwischen den Tagen: Sie erproben ausgewählte Werkzeuge in eigenen Terminen, sammeln Beobachtungen und bringen konkrete Fragen in Tag 2 mit.

Inhalte Tag 2: Workshops gestalten, vertiefen, verankern

• Praxisreflexion im kollegialen Coaching: Was hat gewirkt, wo braucht es Anpassung
• Workshops planen: Zielklärung, Dramaturgie und Mikrodesign einzelner Sequenzen
• Formate für konkrete Anlässe, etwa operative Ziele, KPIs oder Prozessklärung
• Kreativitätstechniken, Priorisierung und strukturierte Entscheidungsfindung
• Umgang mit Widerstand, Spannung und offenen Gesprächsdynamiken
• KI in Workshops einsetzen: Ideen sortieren, Varianten prüfen und Ergebnisdokumentation effizient vorbereiten
• Ergebnissicherung, Transfer und kompakter Ausblick auf die Vor- und Nachbereitung

Methoden: Kurzimpulse, praxisorientiertes Lernen, Einzel- und Gruppenarbeiten, kollegiales Peer-Coaching sowie aktivierende Beteiligungsformate. Alle Formate werden erlebt und können direkt übernommen werden.

26.11.2026 und 28.01.2027 jeweils 09:00-17:00

Veranstaltungsort: Tabakfabrik Linz

Das Seminar findet in den schönen Räumlichkeiten der kultigen Tabak-Fabrik Linz statt, factory 300, 2. Stock. Erlebe cooles Start-Up-Feeling und Industrial Charme.  

Ihre Trainerin:

Marion Wetter

Marion Wetter ist Transformationsberaterin in Wien. Sie verfügt über 20 Jahre Erfahrung als Führungskraft, Projekt- und Change-Managerin und KI-Beraterin.

Ihr Schwerpunkt liegt auf Formaten, in denen Gruppen tatsächlich gemeinsam denken, entscheiden und gestalten. Besonderen Wert legt sie darauf, dass Workshop-Ergebnisse den Weg in die Alltagspraxis finden und nicht am Flipchart hängen bleiben. Ihrer Arbeit liegt die Überzeugung zugrunde, dass Organisationen von den Menschen geprägt sind, die in ihnen arbeiten, und dass Menschen gute Strukturen brauchen, die sie tragen.

Gerne alle Personen, die bereits erste Erfahrungen mit Moderation und Facilitation sammeln konnten und die diese Kenntnisse wesentlich erweitern wollen.