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indigu Teamtag im Pesenbachtal

admin — Tue, 03 Sep 2024 04:14:54 +0000

indigu Teamtag im Pesenbachtal

Gemeinsam erkundeten wir das wunderschöne Pesenbachtal, das alle von uns mit seiner Naturkulisse beeindruckte. Naturschutzgebiet Pesenbachtal.

Unser Tag begann schon mit einer sehr netten Busfahrt durch den sogenannten Saurüssel und dem Besuch von Christophs Elternhaus in Gerling. Danach spazierten wir durch die malerische Landschaft des Pesenbachtals, wo der Gesang der Vögel und das Rauschen des Baches die perfekte Kulisse für inspirierende Gespräche und fröhliches Miteinander bot.

Für Christoph war es ein Heimspiel, um in seiner Fußballsprache zu bleiben, da er in Gerling, am Eingang des Pesenbachtals aufgewachsen ist. Marion entfloh der Stadt und reiste extra aus Wien an, um an unserem Teamtag teilzunehmen. FX nutzte den Trip als Generalprobe für seinen nächsten Familienausflug. Christian erinnerte sich daran, dass er vor Jahrzehnten schon mal hier war und freute sich über die erneute Gelegenheit. Gina packte sogar die Schwimmsachen aus und stürtzte sich in den Teufelsboding. Jakob besuchte einen Teil seiner Mühlviertler Heimat, und genoss die vertraute Umgebung. Ein herzliches Dankeschön gilt Markus, der den Tag toll organisiert hat.

Eine besondere Freude war es, unsere Füße ins klare Wasser des Pesenbachs zu tauchen. Der Besuch des beeindruckenden Kerzensteins war ein weiteres Highlight, das uns an die Schönheit und Kraft der Natur erinnerte.

Zum Abschluss unseres entspannten und inspirierenden Tages kehrten wir im Gasthaus Schlagerwirt ein. Bei bodenständigem Essen (Hascheeknödel dürfen im Mühlviertel nicht fehlen) und guter Gesellschaft ließen wir den Tag ausklingen und stärkten unseren indigu Teamgeist weiter.

Indigu Change Begleitung

admin — Sun, 01 Sep 2024 10:16:18 +0000

Change Begleitung und Change Coaching: indigu als Ihr Partner für nachhaltigen Wandel

In einer sich ständig verändernden Geschäftswelt ist es entscheidend, Veränderungen nicht nur zu initiieren, sondern nachhaltig zu begleiten. In unserem Angebot Change Begleitung und Change Coachings unterstützen wir, ohne Abhängigkeit zu schaffen und passen unsere Begleitung immer individuell an den Reifegrad Ihres Projekts und die Möglichkeiten Ihres firmeninternen Projekt-Teams an.

Kürzlich erfolgreiche Projekte, die wir begleiten oder begleitet haben:

Beim Projekt Einführung dynamischer Wartungspläne in einem großen Produktionsunternehmen besteht die Herausforderung darin, die bisherigen Wartungszyklen der Anlagen und Maschinen nicht nach festen Zeitplänen, sondern konkreten dynamischen Wartungsanforderungen individuell nach Nutzungsgrad durchzuführen. Christoph sorgte für einen guten Start des Projekt-Teams, Informations- und Image-Videos, Stakeholder-Analysen und den Aufbau einer Change-Landkarte und Change-Architektur und damit für eine klare Struktur und Roadmap des Veränderungsprozesses. Martinas Train-the-Trainer-Ausbildungen ermöglichten es den internen Trainern, die für die Wartungen verantwortlichen Mitarbeiter:innen effektiv zu schulen und die Software für die Wartungspläne erfolgreich zu implementieren.

Ein weiteres bemerkenswertes Projekt ist die Erstellung und Einführung von Schwachstellenanalysen und kontinuierlichen Verbesserungsprozessen (KVP). Hier unterstützt Franz-Xaver das firmeninterne Projekt-Team durch Projekt- und Strategie-Workshops, die Zielsetzung, Strategie, Ausrichtung und auch den Zusammenhalt innerhalb des Projekt-Teams stärkten.

Bei einem umfangreichen Umbau und Neubau einer Produktionsanlage stehen wir einem großen Industriekonzern als Change Begleiter zur Seite. Die Größe und Komplexität dieses Projekts erfordert sorgfältige Kommunikation mit den Mitarbeiter:innen aus dem gesamten Produktionsbereich. Dies erreichen Christoph und Martina durch die Moderation mehrerer Großgruppenworkshops und spezielle Schulungen der Führungskräfte.

Ein weiteres Highlight ist die Begleitung der Digitalisierung der Vertriebsabteilung eines Großkonzerns. Hier unterstützten wir das Projekt-Team bei der Durchführung von Stakeholder-Befragungen und Change-Readiness-Checks, um die Bereitschaft der Organisation für den Wandel zu prüfen. Unsere Moderation von Stakeholder-Workshops half dabei, die verschiedenen Perspektiven und Erwartungen zu berücksichtigen und die Führungskräfte zu Multiplikatoren der Veränderung zu machen.

Bei allen Veränderungsvorhaben ist unsere Aufgabe auch, den Prozess durch die „systemische Brille“ zu betrachten und unseren Change-Agents und Projektleiter:innen diese Denke zur Verfügung zu stellen. Dazu bedienen wir uns unterschiedlicher Literatur und Quellen. Wir lieben zum Beispiel den podcast „Systemisch Agil“ und lesen gerne die „Landkarten der Transformation“ von Julia Andersch und Oliver Martin.

Systemisch Agil auf Spotify:

Teamtag indigu – Abenteuerbericht Salzburg: Lachanfälle, Regenschirme und versteckte Schätze

admin — Wed, 21 Aug 2024 09:25:33 +0000

Teamtag indigu – Abenteuerbericht Salzburg: Lachanfälle, Regenschirme und versteckte Schätze

Unsere Reise in die Mozartstadt begann mit einer Zugfahrt, bei der sich der Self-Check-in als „Escape the Room“-Rätsel entpuppte. Wir haben es zwar gemeistert, aber nicht ohne einige verwirrte Blicke und schmunzelnde Kommentare.

In Salzburg angekommen, stärkten wir unsere Geister mit einem Frühstück im Kaffeehaus Wernbacher, so traditionell, dass wir fast erwarteten, Mozart würde gleich um die Ecke biegen, um sich über das moderne Ambiente zu beschweren.

Dann kam für uns Ungläubige das unglaubliche Salzburger Bibelmuseum mit einer leider sehr enttäuschenden Führung(sleistung). Doch anstatt uns die Laune verderben zu lassen, nahmen wir es mit Humor und sahen es als eine Lerngelegenheit – schließlich sind wir als Trainer:innen immer auf der Suche nach Beispielen, wie man es besser machen kann. Der eine oder andere ansteckende Lachflash über die kuriosen Momente der Führung sorgte für noch gelöstere Stimmung.

Die „Salzburg durch die Hintertür“-Tour mit Michelle erwies sich als Highlight des Tages. Die Wolken öffneten ihre Schleusen, aber unser Spirit wurde nicht gedämpft. Wir zogen unsere Kapuzen über und folgten Michelle, der Regenschirm-Schwingenden, durch versteckte Gassen und Friedhöfen, zu unbekannten Schmuckstücken der Architektur und über den Mönchsberg, wo die Aussicht so atemberaubend war, dass wir den Regen fast vergaßen.

Finale der Tour war beim Sporrer, wo uns der Punsch wärmte und unsere vom Regen durchnässten Knochen wieder zum Leben erweckte. Mit einer Esperienza Culinaria ließen wir den Tag stylisch im Superstanza ausklingen.

Salzburg, du hast uns mit nassen Schuhen, aber warmen Herzen zurückgelassen – und mit einem Teamgeist, der stärker ist als österreichischer Mocca.

Wie gute Führung die Produktion steigert

admin — Wed, 21 Aug 2024 09:24:41 +0000

Wie gute Führung die Produktion steigert

Es klingt wie eine Binsenweisheit, aber Unternehmen, die gute Führungsmethoden eingeführt haben, verbessern nachweislich den Output in der Produktion. So wie es das Tochterunternehmen eines österreichischen Industriekonzerns berichten kann: Mit der Etablierung des ganzheitlichen indigu-Führungsmodells konnten die Produktivitätskennzahlen in der Produktion um über 10 % gesteigert werden. Wie sich das alles entwickelt hat, lesen Sie hier.

Vor ca. 2 Jahren bekamen wir einen Anruf, der fast ein wenig wie ein Hilfeschrei klang: Die Personalleiterin eines Tochterunternehmens eines österreichischen Konzerns beklagte sich bei uns, dass die Produktivität und Qualität der Dienstleistungen in ihrem Unternehmen seit drei Jahren kontinuierlich abnahmen. Dazu kamen ständig schlechter werdenden Ergebnisse von Mitarbeiter:innenbefragungen. Durch die Corona-Lockdowns und Homeoffice seien zudem sukzessive persönliche Beziehungen verloren gegangen. Und schließlich hätten sie große Schwierigkeiten gutes neues Personal zu finden. Alles Indizien dafür, dass es an einer nachhaltigen Führungskultur mangelt.

Die Geschäftsleitung hatte erkannt, dass sie aktiv gegensteuern müssen, wollten sie nicht die Wettbewerbsfähigkeit verlieren. Die Personalleiterin hat also den Auftrag erhalten, ein effizientes Führungskonzept sowie Weiterbildungsangebote für Führungskräfte vorzuschlagen. Wichtig dabei sei, dass sich eine eigenständige Führungskultur und Führungskompetenz in der Organisation entwickelt, die sowohl die Mitarbeiter:innen-Fluktuation senkt, als auch die Motivation und Zufriedenheit in der Belegschaft erhöht. Die Geschäftsleitung erwartete sich durch diese Maßnahmen mittelfristig aber auch, dass die Kosten reduziert und dass die Qualität gesteigert werden kann. Da dies alles ein wahrlich komplexes Feld ist, hat sich die Personal-Leiterin also entschlossen, Hilfe von außen zu holen und indigu zu kontaktieren.

Führung gesamtheitlich verstehen

Das indigu-Führungsmodell bietet ein durchdachtes Gerüst, um aus Unternehmenswerten ein kollektives Führungsverständnis zu formulieren. Dies können wir auch mit der exklusiven App »Thrindix 360« messbar machen und mit den Ergebnissen Strategien und Prozesse zur Führungskräfte-Entwicklung gestalten und nachhaltig etablieren.

Um zu verstehen, was das heißt, muss man wissen, wie wir bei indigu Führung interpretieren: Das indigu-Konzept besteht dahingehend aus 3 Ebenen sowie aus 3 Säulen:

Die 3 Ebenen der Führung:

Führung ist Beziehung, nicht nur eine Rolle. Gute Führungskräfte haben gelernt, ihre persönlichen Werte oder die Werte des Unternehmens auf drei Beziehungsebenen authentisch zu leben:

Sich selbst gut führen: den eigenen Körper, den Geist und die Seele.
Ein Team gut führen: den direkten Wirkungsbereich.
Ein System gut führen: eine komplexe Organisation.

Dabei ist es wichtig, dass sowohl die Unternehmenswerte als auch die eigenen, individuellen Werte berücksichtigt und gelebt werden können.

Die 3 Säulen der Führung:

Führung stützt sich auf 3 zentrale Quellen: Drei Säulen, die, wenn sie im Gleichgewicht sind, ein solides Fundament schaffen:

Managing: Das Denken in der Führung. Es bringt Klarheit.
Shaping: Die Handlung in der Führung. Es ermöglicht Gestaltung.
Leading: Das Vertrauen in und durch Führung. Es fördert Beziehungen.

Individuelle Lösungen

Zurück zu dem Unternehmen, das uns um Hilfe gebeten hatte: Basierend auf unserem indigu-Modell entwickelten wir für die erste und zweite Berichtsebene ein hybrides Führungskräfte-Entwicklungsprogramm. Dieses Programm wurde natürlich in enger Abstimmung mit der Personal-Abteilung aber auch der Geschäftsführung entwickelt und war über zwei Jahre ausgelegt.

Gestartet haben wir mit unserem eigens entwickelten Tool »Thrindix 360«: Wir starten gerne mit einer Diagnose und erstellen damit eine detaillierte Führungslandkarte. Das gibt uns und dem Unternehmen wertvolle Hinweise für die zukünftigen Programm-Schwerpunkte. Wir gestalteten in der Folge Präsenz-Module zur Selbstführung, Teamführung und Organisationsführung. Weiters organisierten wir Kamingespräche mit der Geschäftsführung, um so die Zugänge zum Thema Führung aus ganz verschiedenen Perspektiven beleuchten zu können. Mit digitalen Lernelementen, klassischer Literatur und individuellen Lern- und Transferaufgaben rundeten wir diese Lehrgänge ab.

Positive Resultate

Das Feedback während der Ausbildung war außerordentlich gut. Die Stimmung, Vernetzung und das Vertrauen in den Gruppen waren hervorragend und schon nach kurzer Zeit stieg auch die Qualität der Zusammenarbeit.

Das lässt sich auch in Zahlen belegen: Die Produktivitätskennzahlen in der Produktion sind in dieser Zeit nach eigenen Aussagen um über 10 % gestiegen. Die nächste Mitarbeiterbefragung wird überdies zeigen, wie sich dieses Programm auf die Zufriedenheit der Belegschaft ausgewirkt hat.

Warum erzählen wir Ihnen das? Wir wollen Sie noch mehr darauf sensibilisieren, dass man gute Führung entwickeln kann. Dass man Führung auf Werten aufbauen kann. Und dass Führung – wenn man sie ganzheitlich betrachtet – vor allem ein hervorragendes Instrument zur Weiterentwicklung einer Organisation ist.

Wenn du mehr über indigu Führungskräfte-Entwicklung wissen willst:

Führungsprofil im internen Wettbewerb

admin — Wed, 21 Aug 2024 09:23:41 +0000

Führungsprofil im internen Wettbewerb

Reflexion und Entwicklung: Der Weg zur Führungsexzellenz.

Wie schärfen führende Köpfe eines oberösterreichischen Unternehmens ihr Führungsprofil im internen Wettbewerb um begehrte Positionen? Christoph Wolf und Barbara Guwak von GUPA begleiteten ein maßgeschneidertes Führungskräfteprogramm, das Reflexion und konstruktives Feedback in den Mittelpunkt stellte. ‚Straight Forward‘ öffnet nicht nur Raum für Selbstbetrachtung, sondern war ein gut durchdachtes Menü für echte Entwicklung und Wachstum. Vielschichtige Lehrgangsmodule, Coachings und das präzise ‚Thrindix 360° Feedback‘ waren dabei die Zutaten. Erfahren Sie, wie selbst erfahrene Manager:innen die Kunst des Gewinnens und Verlierens verfeinern und trotz Konkurrenzsituation gemeinsam weiterhin für ihre Organisation wirken.“

In der Welt der Führungskräfteentwicklung ist es ein offenes Geheimnis: Das Wachstum an der Spitze einer Organisation wird nicht nur durch individuelle Leistung, sondern auch durch die Fähigkeit zur Selbstreflexion und zum Empfang konstruktiven Feedbacks geprägt. Bei einem renommierten österreichischen Unternehmen haben Christoph Wolf und Barbara Guwak Zeugnis abgelegt, wie ein Führungskräfte-Programm genau auf die Herausforderung „Interner Wettbewerb um begehrte Positionen“ aussehen kann. Der Titel sprach für sich und die beiden durften ausgewählte Top-Managerinnen und Top-Manager durch ein besonderes Entwicklungsprogramm begleiteten.

Das Programm „Straight Forward“ öffnete einen wichtigen Reflexionsraum für Führungskräfte, die sich im internen Wettbewerb mit klaren Karriere-Optionen beweisen mussten. Dabei tauchten die Teilnehmer:innen ein in die Tiefe ihrer eigenen Führungsqualitäten und reflektierten Wettbewerbskompetenz und „Gewinnen und Verlieren können“ auf sehr hohem Niveau. Besonders wichtig dabei: Einen guten, vertrauensvollen Rahmen schaffen. Dieser bildete den Boden dafür, dass danach alle Teilnehmer:innen, auch jene die eine Stelle nicht bekamen, sich einander wertschätzend die Hände reichen und Seite an Seite weiter für ihre Organisation einsetzen.

Mit an Bord war auch ein Angebot, sich selbst im Spiegel des 360° Feedback Thrindix 360 zu betrachten. Eine sehr willkommene Unterstützung, wie sich herausstellte. Die Selbsterforschung mit Thrindix 360 ist immer eine Investition in das eigene Kapital an Führungsstärke. Jede:r Kandidat:in wählte Rater:innen aus dem eigenen beruflichen Umfeld und lud sie ein Feedback zu geben. Basis dafür ist der für das indigu Führungsmodell sorgfältig entwickelte Fragebogen. Die Ergebnisse erzeugten ein kumuliertes 360° Bild, das so vielschichtig war wie die Realität ihres eigenen Führungsalltags – ein goldener Kompass für die individuelle Weiterentwicklung. Und ja, die Ergebnisse aller Teilnehmer:innen waren – wie erwartet – hervorragend. Ein Beleg dafür, dass wir es hier mit den Besten der Besten dieser Firma zu tun hatten. Doch auch unsere Kandidat:innen fanden ein wenig Luft nach oben, Nuancen in den jeweiligen Führungsstilen, die noch verfeinert werden konnten.

In the subsequent evaluation discussions with Barbara Colle, concrete areas of action were derived from the results. The clearly structured evaluations and the concise questionnaire from Thrindix 360 were more than just a tool – they were the key to developing the already high potential even further. It became clear that the true art of leadership does not lie in having no weaknesses, but in the willingness to work on them and to constantly improve.

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Christoph Wolf

indigu–Trainings designed for you.

Angefeuert und angeführt: Wenn stahlharte Führung auf Menschlichkeit trifft

admin — Wed, 21 Aug 2024 09:22:18 +0000

Angefeuert und angeführt: Wenn stahlharte Führung auf Menschlichkeit trifft

Die Welt hat sich gedreht, und wir mit ihr – nach einer Zeit, die uns alle auf die Probe stellte, ist es ein ermutigendes Zeichen zu sehen, dass Entwicklung und Wachstum wieder in den Fokus rücken. Die „Corona-Pause“ hat uns alle innehalten lassen. Die Meisterentwicklung findet 2023 ihre dynamische Fortsetzung.

Christian Kaiser, indigu Coach und Trainer mit tiefgreifender Erfahrung, hat seit 2019 das Privileg, Führungskräfte bei einem unserer Kunden in der Stahlbranche auf ihrem Weg zu begleiten. Sein Einsatzgebiet, ein Modul mit dem Schwerpunkt Lebensphasen-bezogenes Führen, ist mehr als ein Seminar – es ist eine Reise zur Kernidentität der Führungspersönlichkeit unserer Teilnehmer:innen. Christian hilft den Teilnehmenden, nicht nur ihre eigene Entwicklung zu reflektieren, sondern auch zu verstehen, dass Führung immer auch ein Echo der eigenen Lebensgeschichte ist.

Dabei konzentrieren wir uns auf die Selbstentwicklung der Führungspersönlichkeit – ein kritischer Punkt, der oft in der Strenge des Tagesgeschäfts untergeht. Es geht darum, herauszufinden, wie die eigene Führungshaltung geformt wurde und welche persönlichen sowie beruflichen Ziele leitend sind. Es ist ein Blick in die eigene Seele, um Stärken zu erkennen und Entwicklungsfelder zu definieren.

Die Rolle des Meisters ist komplex – sie ist ein Knotenpunkt in einem Netzwerk von Prozessen, Beziehungen und Verantwortlichkeiten. Das Modul befähigt zur effektiven Zusammenarbeit im Führungssystem und schärft die Fähigkeit, an Nahtstellen präzise und verbindlich zu agieren. Es geht nicht nur um das Managen, sondern auch um das Gestalten von Beziehungen und das Führen durch alle Lebensphasen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.

Nach zwei Jahren der Pause kehrt Vitalität zurück – 2023 nahm die Meisterentwicklung mit drei Durchgängen wieder Fahrt auf, und 2024 wird dieser Rhythmus fortgesetzt. Für Christian ist es jedes Mal ein Vergnügen, mit den Meistern zu arbeiten und zu sehen, wie sie ihre Führungskompetenzen schärfen und verfeinern.

Wir stehen an der Schwelle zu einem Zeitalter, in dem reife, lebensphasenorientierte Führung nicht nur erwünscht, sondern erforderlich ist. Wir sind bereit, diese Herausforderung anzunehmen und Ihre Führungskräfte zu unterstützen. Sie bilden das Rückgrat unserer Wirtschaft.

Wenn Sie mehr über unsere Angebote für Führungskräfte erfahren möchten, besuchen Sie uns auf indigu.at oder rufen Sie uns gerne an.

Geschrieben von,

Christian Kaiser & Christoph Wolf

Die Kunst der Kundenbeziehung: Customer Care Experience

admin — Wed, 21 Aug 2024 09:21:41 +0000

Die Kunst der Kundenbeziehung: Customer Care Experience

Im Herbst 2023 setzte einer unserer Kunden, ein führendes global agierendes Pharmaunternehmen in seinem Tochter-Unternehmen in South Carolina, USA einen deutlichen Akzent für mehr Kundenorientierung. Unter der sachkundigen Leitung von Martina Fahrnberger, unserer versierten Kommunikationstrainerin mit Spezialisierung Interkulturelle Kompetenz und Kundenorientierung, fand ein Seminar zur Kommunikations- und Kundenorientierung statt. Mit dem Titel „Customer Care Experience – Kundenorientierung für technische Spezialist:innen“, zielte unser Auftraggeber darauf ab, die Art und Weise, wie sein Unternehmen ihre Kundenbeziehungen gestalten, maßgeblich zu verbessern.

Mit der Gruppe von 15 engagierten Fachleuten aus drei verschiedenen Kontinenten – den USA, Indien und China – darunter viele neu im Unternehmen arbeitende, wurde intensiv gearbeitet. Der multikulturelle Austausch und die vielfältigen Perspektiven bereicherten die Lernumgebung, während die Teilnehmenden tief in die Prinzipien effektiver Kundenkommunikation eintauchten. Martina fokussierte sich darauf, wie entscheidend es ist, sowohl das Unternehmen als auch die Erwartungen der Kunden genau zu kennen, um einen professionellen und nachhaltigen Kontakt zu gewährleisten.

Ein besonderer Aspekt lag auf dem Prozess der Erstbegegnung und dem bewussten Einsatz von Kommunikationstechniken und Körpersprache, die eine unvergessliche erste Impression schafften. Zudem wurde die Bedeutung von Small Talk als Türöffner für wichtige Geschäftsgespräche hervorgehoben, ein Konzept, das mit dem „Open-Door“-Abschied abgerundet wurde.

Das Herzstück des Seminars bildete die Interaktion zwischen Menschen, das Verständnis der eigenen Persönlichkeit und des individuellen Kommunikationsstils, um effektiv mit anderen zu arbeiten, zu kommunizieren und langfristig zu kooperieren.

Der praxisnahe Ansatz und die Übungen wurden so konzipiert, dass die Teilnehmenden unmittelbar nach dem Seminar erste Verbesserungen in ihrer Arbeit erkennen konnten. Die hohe Priorität des Seminars wurde auch durch die Anwesenheit und Praxisbeispiele der gesamten Geschäftsführung unterstrichen, was das Engagement des Unternehmens für exzellenten Kundenservice verdeutlicht.

Sechs Wochen später fand ein virtuelles Follow-Up statt, das den Teilnehmenden half, die bereits erfolgte Anwendung des Gelernten zu reflektieren und zu vertiefen. Das Feedback war überwältigend positiv, und es ist klar, dass es nicht nur um theoretische Konzepte geht, sondern auch um die Werkzeuge die echte Veränderung möglich machen.

Wir freuen uns, bekannt zu geben, dass wir diesen erfolgreichen Kurs in einem anderen Tochterunternehmen in Europa wiederholen werden.

Mit der Vision, eine Kultur zu schaffen, in der Kundenbeziehungen im Mittelpunkt stehen, setzen Martina und Christoph bei indigu neue Standards in der Kundenkommunikation. Gerne auch für Sie und Ihre Mitarbeiter:innen.

Für alle, die an unserem „Customer Care Experience“-Format interessiert sind und mehr darüber erfahren möchten, besuchen Sie bitte unsere Website.

Geschrieben von,

Martina Fahrnberger & Christoph Wolf

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Von Papier zu Pixel: Wie Führungskräfte ihre Kompetenzen in der digitalen Ära entfalten

admin — Wed, 21 Aug 2024 09:20:56 +0000

Von Papier zu Pixel: Wie Führungskräfte ihre Kompetenzen in der digitalen Ära entfalten

In einer Welt, die sich durch rapide Veränderungen und steigende Komplexität auszeichnet, ist die fortlaufende Entwicklung von Führungskompetenzen ein Imperativ für jedes Unternehmen, das bestehen und gedeihen will. Dies ist besonders in der dynamischen Papier- und Verpackungsindustrie der Fall.

Vor diesem Hintergrund ist das von Barbara Colle, einer erfahrenen indigu Coach und Trainerin, durchgeführte Seminar eine erfrischende Initiative, die Führungskräften praktisches Wissen und Werkzeuge an die Hand gibt, um in dieser sich verändernden Landschaft erfolgreich zu navigieren.

Die Struktur des Programms, das auf eine hohe Praxisnähe ausgelegt ist, stellt sicher, dass die Teilnehmer – Führungskräfte aus Ländern wie Österreich, Deutschland, der Türkei, Ungarn und darüber hinaus – nicht nur lernen, sondern das Gelernte direkt in ihrer Arbeit anwenden können. Durch die Kombination aus vorbereitenden LinkedIn Lern-Einheiten und halbtägigen Gruppencoachings mit spezifischen Transfer-Aufgaben bietet das Seminar einen innovativen Weiterbildungsansatz.

The positive response from participants shows that the balance between compact digital learning modules and individually tailored learning and practice phases is in tune with the times. This approach allows managers to expand and deepen their skills without having to be away from business operations for a long time.

It is encouraging to see that the series will continue next year, with topics that capture the essence of the modern business environment – from applying artificial intelligence to constructively managing conflict to creating sustainability in one’s own sphere of influence. These topics are critical to fostering a leadership ethic that is focused not only on efficiency and profit, but also on the well-being of employees and the long-term sustainability of the business and the environment.

Mit Spannung erwarten wir die Fortsetzung dieser Seminarreihe und heißen die neuen Teilnehmer schon heute herzlich willkommen. Die Zukunft ist nicht nur eine Herausforderung; sie ist eine Einladung an uns alle, zu lernen, zu wachsen und die Art und Weise, wie wir Geschäfte führen, neu zu gestalten.

Barbara Colle und unser indigu Seminarangebot stehen dafür bereit – hier finden Sie mehr über unsere Angebote zur Führungskräfte-Entwicklung.

Geschrieben von,

Barbara Colle & Christoph Wolf

indigu–Trainings designed for you.